Kết quả tìm kiếm

  1. M

    Tài liệu quy hoạch môi trường

    1. Quy hoạch môi trường: Đặng Trung Thuận, 2007 2. Quy hoạch môi trường: Không rõ tác giả 3. Phân tích hệ thống trong quy hoạch môi trường: ThS Lý Khánh Tâm Thảo – ĐH Văn Lang 4. Bài giảng quy hoạch sử dụng đất: ĐH Bách khoa TpHCM, 2006 5. Giáo trình quy hoạch môi trường: Vũ Quyết Thắng...
  2. M

    Quy hoạch bảo vệ môi trường tỉnh Thanh Hóa đến năm 2020

    Thanh Hóa thuộc khu vực Bắc Trung Bộ, nằm ở phía Nam vùng trọng điểm kinh tế Bắc Bộ, điểm cực Bắc cách Thủ đô Hà Nội 110 km. Thanh Hóa có diện tích tự nhiên 11.120,34 km2, dân số tính đến năm 2007 là 3,7 triệu người, sinh sống và làm việc trên 27 huyện, thị xã và Thành phố. Vùng đất này là...
  3. M

    Quy hoạch quản lý tổng hợp tài nguyên và bảo vệ môi trường tỉnh Sóc Trăng

    Tài nguyên, môi trường là điều kiện và phương tiện hoạt động sống của con người, nó liên quan chặt chẽ và ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cuộc sống, sức khoẻ, đến quyền sinh tồn và quyền phát triển của con người. Mối quan hệ tương tác chặt chẽ giữa môi trường tự nhiên, sức khoẻ và quyền con...
  4. M

    QUY HOẠCH BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG TỈNH QUẢNG TRỊ GIAI ĐOẠN 2006-2010, TẦM NHÌN 2020

    Ngày nay vấn đề môi trường đã mang tính toàn cầu và phát triển bền vững là chiến lược môi trường chung của toàn thế giới. Tại Hội nghị Thượng đỉnh Trái đất về Môi trường và phát triển với sự tham gia của 179 nước, tổ chức tại Rio de Janeiro - Braxin năm 1992 đã thông qua tuyên bố về Môi trường...
  5. M

    Vấn đề môi trường ở xã

    Em về xã nhận nhiệm vụ bên công tác môi trường nhưng không biết sẽ bắt đầu từ đâu, mọi người giúp với
  6. M

    KỸ THUẬT ĐÁNH GIÁ THỰC HÀNH 5S TẠI DOANH NGHIỆP

    Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các công ty, trong đó có Việt nam. Mục đích của áp dụng 5S không chỉ đơn thuần dừng lại ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức mà còn làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm...
  7. M

    VƯỢT QUA NHỮNG RÀO CẢN CỦA SỰ THAY ĐỔI

    Trong thế giới rộng lớn và bao bọc xung quanh ta có một triết lý không bao giờ thay đổi, đó là: mọi vật luôn biến đổi và vận động không ngừng. Và tất nhiên, các tổ chức /doanh nghiệp cũng không nằm ngoài vòng xoáy của sự thay đổi. "Thay đổi" trong một tổ chức theo nghĩa chung nhất là sự phản...
  8. M

    5S- BÍ QUYẾT MANG LẠI THÀNH CÔNG CHO DOANH NGHIỆP

    Ngày nay, khái niệm Chất lượng và Quản lý Chất lượng không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh trên thị trường, mỗi doanh nghiệp phải chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên dù doanh nghiệp có chọn cách thức...
  9. M

    KAIZEN, BƯỚC NHẢY LỚN TỪ HÀNH ĐỘNG NHỎ

    Kaizen, Kaizen Teian là gì? Kai là thay đổi Zen là tốt hơn Kaizen là thay đổi để tốt hơn, Kaizen là một triết lý của người Nhật nói về việc cải tiến liên tục của toàn thể nhân viên trong tổ chức, công ty nhằm mỗi ngày làm tốt hơn công việc của họ. Kaizen là thay đổi phương pháp và/hoặc...
  10. M

    5S TRONG NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỊCH VỤ

    Trong số các công nghệ quản lý sản xuất hàng đầu thế giới, có lẽ công nghệ dễ áp dụng nhất cho lãnh vực dịch vụ là chương trình 5S (5S). 5S lúc đầu được hình thành nhằm tạo ra một môi trường làm việc gọn gàng, ngăn nắp và sạch sẽ tại các nhà máy. Ngày nay 5S được xem là một khái niệm có khả năng...
  11. M

    PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG SÁU SIGMA (SIX SIGMA)

    6 sigma là một hệ thống các biện pháp ban đầu được phát triển bởi Công ty Motorola để cải tiến một cách có hệ thống các quá trình bằng cách loại bỏ các hư hỏng. Hư hỏng được định nghĩa là sự sai lệch đối với đặc điểm kĩ thuật được thiết kế của sản phẩm hoặc dịch vụ. 6 sigma ban đầu được đưa ra...
  12. M

    6 SIGMA HOÀN HẢO 99,99966% VÀ 7 LỢI ÍCH VÀNG

    Lãng phí và bất ổn trong quản lý chất lượng, quy trình là một trong những nguyên nhân cơ bản làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. Khi gia nhập WTO, trước sức ép cạnh tranh lớn, doanh nghiệp Việt Nam phải hiểu thấu đáo và khắc phục nhược điểm này. 6 Sigma sẽ giúp doanh...
  13. M

    CẢI TIẾN LIÊN TỤC: THAY ĐỔI TRONG THAY ĐỔI

    ''Thay đổi trong thay đổi '' là sự dịch chuyển của một hệ thống để tiến tới một ''ngưỡng '' mới hơn. Tuy nhiên, đế thay đổi thực sự là thay đổi, nhà quán lý cần sáng suốt chọn cho mình cách đi để không roi vào cạm bẩy của vòng tròn luẩn luận. Chúng ta đều biết rằng để vượt qua được một ''ngưỡng'...
  14. M

    TRIỂN KHAI LEAN

    Lean Manufacturing (tạm dịch là Sản Xuất Tinh Gọn) là một nhóm phương pháp, hiện đang được áp dụng ngày càng rộng rãi trên khắp thế giới, nhằm loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong quy trình sản xuất, để có chi phí thấp hơn và tính cạnh tranh cao hơn cho nhà sản xuất. 1 Sự Tham Gia của Lãnh...
  15. M

    THỰC HÀNH 5S: TƯ TƯỞNG THÔNG, HÀNH ĐỘNG ĐÚNG, HIỆU QUẢ CAO

    Có nhiều cách tiếp cận để tổ chức thực hiện 5S thành công mỹ mãn trong tổ chức và doanh nghiệp. Thông thường kế hoạch thực hiện 5S có 6 bước: thứ nhất, chuẩn bị, thứ nhì là thông báo chính thức của giám đốc, thứ ba, tiến hành tổng vệ sinh, thứ tư bắt đầu bằng sàng lọc, thứ năm là thực hiện hàng...
  16. M

    TRIỂN KHAI SIX SIGMA

    Mặc dầu kết quả của các dự án Six Sigma là mục tiêu đeo đuổi của hầu hết các công ty, tuy nhiên các công ty cần quan tâm một cách kỹ lưỡng tới qui trình triển khai, bởi vì Six Sigma đòi hỏi một sự cam kết rất cao của ban lãnh đạo cũng như các nhân viên đóng vai trò quan trọng trong tổ chức...
  17. M

    SIX SIGMA VỚI CÁC HỆ THỐNG CHẤT LƯỢNG KHÁC

    Six Sigma được xây dựng trên những yếu tố thành công của các chiến lược cải tiến chất lượng trước đây và hợp thành những phương pháp độc đáo của riêng nó. So với các hệ thống quản lý và cải tiến chất lượng khác, Six Sigma nổi bật với hệ phương pháp giúp xác định căn nguyên của các vấn đề chất...
  18. M

    QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN (LEAN) - LEAN MANUFACTURING LÀ GÌ?

    1. Lean Manufacturing là gì? 1.1 Mục Tiêu của Lean Manufacturing Lean Manufacturing, còn gọi là Lean Production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng...
  19. M

    QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH TÍCH HỢP LEAN - 6 SIGMA

    Tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực nhằm quản lý sản xuất hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp luôn là mục tiêu phấn đấu của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc vận dụng các mô hình quản lý khác nhau để đạt được các mục tiêu này thường chưa cho kết quả như mong...
  20. M

    Những lợi ích từ chương trình Six Sigma

    1. Chi phí sản xuất giảm Với tỷ lệ khuyết tật giảm đáng kể, công ty có thể loại bỏ những lãng phí về nguyên vật liệu và việc sử dụng nhân công kém hiệu quả liên quan đến khuyết tật. Điều này sẽ giảm bớt chi phí hàng bán trên từng đơn vị sản phẩm và vì thế gia tăng đáng kể lợi nhuận (gộp) của...
scroll-topTop